Обоснование функциональных направлений стратегического развития предприятия на примере ОАО диплом

Содержание

Введение 4

1 Оценка современного экономического состояния ОАО «Сибтрубопроводстрой» 7

• 1.1 Бизнес-справка организации 7
• 1.2 Анализ динамики основных показателей деятельности ОАО «Сибтрубопроводстрой» 14
• 1.3 Оценка финансового состояния компании 26

2 Методические основы разработки стратегии организации 39

• 2.1 Сущность стратегического управления 39
• 2.2 Характеристика функциональных стратегий 48
• 2.3 Технология разработки стратегии организации 56

3 Обоснование функциональных направлений стратегического развития ОАО «Сибтрубопроводстрой» 64

• 3.1 Стратегический анализ организационной среды 64
• 3.2 Товарно-маркетинговая стратегия ОАО «Сибтрубопроводстрой» 74
• 3.3 Стратегия управления персоналом 74
• 3.4 Стратегия научно-технического развития организации 81

4 Организационно-управленческий раздел 88

• 4.1 Анализ существующей организационной структуры ОАО «Сибтрубопроводстрой» 88
• 4.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры 94

5 Безопасность жизнедеятельности 101

Заключение 109

Список использованных источников и литературы 112

Приложения 118

Актуальность темы исследования определяется возрастающей ролью устойчивого развития предприятий в модернизации экономики России и необходимостью в укреплении их конкурентоспособности для радикального технологического прорыва и интеграции в мировую экономику. Модернизация направлена на совершенствование институциональной, технологической, финансовой и управленческой сфер деятельности отраслей, корпораций и предприятий. В модернизации управления важное место занимает проблема совершенствования стратегического планирования устойчивого развития предприятии.

При сохранении существующей тенденции годовая добыча нефти в России может быть доведена к 2030 г. - до 600 млн. т., а ее экспорт в Китай до 90 млн. т. Данный объем поставок невозможно будет обеспечить только железнодорожным, морским и речным транспортом, потребуется строительство дополнительных нефтепроводов в восточном направлении.

Развитие системы транспорта газа предполагает строительство газопроводов. В РФ идет реализация мощного проекта по сооружению нефтепровода Восточная Сибирь - Дальний Восток (ВСТО). В решении поставленных задач основополагающую роль играет стратегическое планирование устойчивого развития предприятия.

Целью дипломной работы является исследование стратегического развития предприятия на примере Открытое акционерное общество «Сибтрубопроводстрой» (далее - ОАО «СТПС»). В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие задачи:

1. Провести оценку современного экономического состояния ОАО «Сибтрубопроводстрой».
2. Рассмотреть методические основы разработки стратегии предприятия.
3. Обосновать функциональные направления стратегического развития ОАО «Сибтрубопроводстрой».
4. Дать анализ организационно-управленческому разделу.
5. Рассмотреть безопасность жизнедеятельности.

Предметом исследования являются концепции и методы стратегического управления развитием предприятия, функционирующего в современных российских экономических условиях. Объектом исследования являются Открытое акционерное общество «Сибтрубопроводстрой» (далее - ОАО «СТПС»).

Исследование проводилось на основе современных экономических теорий, отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемым вопросам, монографий, материалов периодических изданий. В работе использовались отчетные материалы производственной деятельности предприятий газодобывающей отрасли, статистические данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, материалы, научно-практических конференций, нормативно-правовая документация, а также отраслевые методические разработки.

Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий методы статистического, логического анализа, экспертных оценок, математического моделирования.

Информационную базу дипломной работы составили плановые и фактические материалы о развитии и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий газодобывающей отрасли.