Совершенствование предпринимательской деятельности на основе внутренней среды диплом

Содержание

Введение 3

1 Теоретическая глава. Теоретические основы предпринимательской деятельности 6

• 1.1 Понятие предпринимательства и предпринимательской деятельности 6
• 1.2 Предпринимательство в условиях рыночной экономики 12
• 1.3 Сущность и содержание внутренней среды организации 18

2 Практическая глава. Анализ предпринимательской деятельности в ООО «Петрокомплект» 34

• 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Петрокомплект» 34
• 2.2 Характеристика внутренней среды ООО «Петрокомплект» 35
• 2.3 Пути повышение эффективности предпринимательской деятельности ООО «Петрокомплект» на основе совершенствования внутренней среды 45

Заключение 53

Глоссарий 55

Список использованных источников 57

• Приложение А 62
• Приложение Б 63
• Приложение В 64
• Приложение Г 65

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Задача анализа внутренней среды состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность планировать свою внутреннюю среду в зависимости от изменений во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития. Руководство должно строить свою внутреннюю среду, в зависимости от изменений во внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

В условиях рынка перед предприятиями стоят как проблемы повышения эффективности деятельности организации в целом, так и эффективного управления отдельными видами ресурсов. Их решение невозможно без совершенствования внутренней среды инструментария оценки и методического обеспечения анализа эффективности.

Цель данной дипломной работы – исследовать внутреннюю среду предпринимательской деятельности и разработать на ее основе пути повышения ее эффективности. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1. уточнить понятие предпринимательства и предпринимательской деятельности;
2. охарактеризовать предпринимательство в условиях рыночной экономики;
3. рассмотреть сущность и содержание внутренней среды организации;
4. провести анализ внутренней среды в ООО «Петрокомплект»;
5. разработать пути повышение эффективности предпринимательской деятельности ООО «Петрокомплект» на основе совершенствования внутренней среды.

Объектом исследования является открытое общество в ограниченной ответственностью «Петрокомплект». Предметом исследования являются внутренняя среда предприятия ООО «Петрокомплект».

Теоретической и методологической основой исследования явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента, теории, оценки и анализа эффективности деятельности предприятия. В работе использовались также системно-структурный и системно-функциональный подходы к оценке и анализу эффективности.

В дипломной работе был использован ряд конкретных методов: классификации, статистического наблюдения, сравнительного и факторного анализа, экономико-математические.