Стимулирование труда в современных условиях на ОАО диплом

Содержание

Введение 3

Глава 1. Стимулирование труда как метод воздействия на эффективность труда персонала 7

• 1.1. Сущность стимулирования труда 7
• 1.2. Концептуальные и методологические подходы к оплате труда 12
• 1.3. Заработная плата как основное средство стимулирования труда 22
• 1.4. Виды стимулирования труда 23
• 1.5. Условия эффективности стимулирования труда 29

Глава 2. Стимулирование персонала за результаты труда 37

• 2.1. Коллективные формы стимулирования труда 37
• 2.2. Особенности стимулирования труда, используемые в формах и системах его оплаты 46
• 2.3. Нематериальное стимулирование 62
• 2.4. Стимулирование труда в современных коммерческих организациях 68

Глава 3. Исследование оплаты труда на предприятии ОАО «Карельский окатыш» 73

• 3.1. Характеристика предприятия 73
• 3.2. Анализ оплаты труда на предприятии ОАО «Карельский окатыш» 75

Заключение 84

Список использованной литературы 87

Актуальность темы. Проблемы оплаты и стимулирования труда в современных условиях хозяйствования становятся все более острыми и актуальными в связи с тем, что для весьма значительного числа предприятий и организаций регулярность и размер выплат предопределяют не только перспективы развития самих организаций, но и обеспечивают физическое выживание их персонала. Вместе с тем даже в тех случаях, когда уровень благосостояния организации является достаточно высоким, что характерно преимущественно для относительно новых фирм, основанных на частном капитале, проблемы создания эффективных систем оплаты и стимулирования труда становятся рано или поздно актуальными и для них.

Чтобы в максимальной степени использовать новаторский потенциал и творческие способности персонала, без чего в нынешних условиях предприятие не может успешно конкурировать на рынке товаров и услуг, необходимо создать эффективную систему стимулирования работников за результаты труда. Механизм стимулирования должен пробуждать у работника инициативу и предприимчивость, заинтересовывать его считать доходы и расходы, искать выгоду и думать о перспективе.

Таким образом, цель данной дипломной работы – изучить стимулирование труда в современных условиях. Современная концепция менеджмента позволяет рассматривать систему оплаты и стимулирования труда не как изолированную частную проблему, а в контексте общей системы управления персоналом.

Объект нашего исследования – система оплаты труда как основного фактора стимулирования персонала за результаты труда на ОАО «Карельский окатыш».

Предмет исследования – эффективность системы оплаты труда на ОАО «Карельский окатыш».

Методы исследования:

1. интервью с работниками компании, результаты которого также могут быть представлены наглядно (см. гл.3, п.3.2.);
2. невключенное наблюдение за работой персонала фирмы;
3. анализ структуры управления фирмой, положений об оплате и стимулировании труда, штатного расписания и другой организационно регламентирующей документации.

В соответствии с целью, автором были поставлены следующие задачи:

1. изучить стимулирование труда как метод воздействия на эффективность труда персонала;
2. рассмотреть стимулирование персонала за результаты труда;
3. провести исследование на предприятии ОАО «Карельский окатыш».

Для написания работы, автором использовались как учебные пособия, так и авторские работы (монографии). К ним относятся работы С.Л. Аксенова, И.С. Варданян, В.А. В.В. Травина,. Дятлова, А.Л. Жукова, Т.И. Заславской, Питера Друкера, Т.М. Куприяновой, В. Растимешина; О.В. Ромашова, А.И. Рофе, Р.В. Рывкина, С.М. Самыгина, Б.Г. Мазмановой; С.В. Шекшня и другие.

Основной темой в данных работах является управление организацией, персоналом с помощью стимулирования труда, где авторы делают теоретические обобщения в данной области, рассматривают различные методологические подходы и концепции, предлагают интересные методические приемы, способы их применения на практике.

Авторы отмечают, что именно от уровня управления человеческими ресурсами зависит благосостояние предприятия, прочность его позиций на рынке.