09.20.21, 08:44
0 Товары - 0.00 руб.
В корзину

...woodyk2010@yandex.ru

...+7 921 0186589 WhatsApp, Viber

Стратегическое развитие предприятия на примере ООО Строительная компания диплом

 
81 | (0) |

Старая цена: 0.00 руб.
1200.00 руб.




  • Содержание

    Введение 3

    Глава 1. Теоретические основы стратегического развития предприятия 6

    • 1.1. Понятие стратегического управления 6
    • 1.2. Выбор стратегии развития предприятия 9
    • 1.3. Формирование стратегии развития предприятия 17

    Глава 2. Анализ и оценка стратегического развития ООО СК «СТАМИК» 34

    • 2.1. Характеристика организации 34
    • 2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО СК «Стамик» 37

    Глава 3. Разработка корпоративной стратегии развития ООО СК «СТАМИК» 51

    • 3.1. Разработка инновационной стратегии ООО СК «Стамик» 51
    • 3.2. Разработка корпоративной стратегии 53
    • 3.3. Управление изменениями в ходе реализации стратегии 57

    Заключение 60

    Список использованных источников и литературы 62

    Приложения 66

    Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе, при этом под выживанием понимается успешное решение поставленных задач. Автор считает, что эффективная стратегия предприятия должна быть основана на:

    • правильно выбранных долгосрочных целях;
    • оценке собственных ресурсов и возможностей предприятия;
    • анализе внешней среды предприятия с целью определения основных возможностей и угроз.

    Стратегическое управление позволяет ответить на три важных вопроса:

    • в каком положении предприятие находится в настоящее время?
    • в каком положении оно хотело бы находиться через 5-10 лет?
    • как достигнуть желаемого положения?

    Различные предприятия решают эти задачи по - разному, в зависимости от их внутренних возможностей. Выбор стратегии отражает выбор средств, с помощью которых поставленные перед предприятием задачи будут решены. Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

    Единой стратегии для всех предприятий нет, так как каждое из них уникально. В то же время ведущими теоретиками и специалистами в области стратегического управления разработаны основные типы стратегий бизнеса, выбор которых зависит от множества внутренних и внешних факторов. По нашему мнению, стратегия развития предприятия должна быть направлена на наращивание его внутреннего потенциала и эффективное взаимодействие с внешней средой.

    Актуальность формирования стратегии развития для предприятий строительного комплекса обусловлена еще и тем, что именно строительство участвует в создании таких важных составляющих национального богатства, как основные фонды, а также в формировании характеристик социально-экономического развития страны: внутренний валовой продукт, обеспеченность населения жилой площадью, занятость, размер капитальных вложений и т.д.

    Целью дипломной работы является исследование стратегического развития предприятия на примере ООО Строительная компания «Стамик» (далее - ООО СК «Стамик»). В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие задачи:

    1. Анализ теоретических основ стратегического развития предприятия.
    2. Анализ и оценка стратегического развития предприятия строительной отрасли на примере ООО СК «Стамик».
    3. Разработка корпоративной стратегии развития ООО СК «Стамик».

    Предметом исследования являются концепции и методы стратегического управления развитием строительного предприятия, функционирующего в современных российских экономических условиях. Объектом исследования являются строительная компания ООО СК «Стамик».

  • Отзыв
Copyright MAXXmarketing GmbH
JoomShopping Download & Support

Магазин чертежей

Работаем 24/7/365

Сообщество ВК

Яндекс.Метрика Top.Mail.Ru