Этапы развития организации курсовая

Содержание

Введение 3

Глава 1. Сущность организации и организационного развития 5

• 1.1. Организация и ее основные характеристики 5
• 1.2. Сущность организации как функции управления 11
• 1.3. Понятие организационного развития 13

Глава 2. Характеристика этапов развития организации 19

• 2.1. Понятие жизненного цикла организации 19
• 2.2. Основные этапы развития организации 20

Заключение 27

Библиографический список 29

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей.

Цель курсовой работы - исследование этапов развития организации. В соответствии с целью автором поставлены следующие задачи:

1. дать характеристику содержанию организации;
2. рассмотреть сущность организации как функции управления;
3. рассмотреть понятие организационного развития;
4. рассмотреть понятие жизненного цикла организации;
5. определить основные этапы развития организации и их характеристику.

Теоретической основой исследования послужили современные концепции теории организации и управления, труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным вопросам менеджмента, организационного развития, организационного поведения, управления изменениями.

В заключение работы следует сделать ряд выводов. Таким образом, в развитии организации отчетливо выделяются пять этапов:

1. Предпринимательский этап — период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).
2. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).
3. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).
4. Этап реструктуризации — период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).
5. Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.