04.11.21, 15:45
0 Товары - 0.00 руб.
В корзину

...woodyk2010@yandex.ru

...+7 921 0186589 WhatsApp, Viber

Этапы развития организации курсовая

 
7 | (0) |

Старая цена: 0.00 руб.
500.00 руб.




  • Содержание

    Введение 3

    Глава 1. Сущность организации и организационного развития 5

    • 1.1. Организация и ее основные характеристики 5
    • 1.2. Сущность организации как функции управления 11
    • 1.3. Понятие организационного развития 13

    Глава 2. Характеристика этапов развития организации 19

    • 2.1. Понятие жизненного цикла организации 19
    • 2.2. Основные этапы развития организации 20

    Заключение 27

    Библиографический список 29

    Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей.

    Цель курсовой работы - исследование этапов развития организации. В соответствии с целью автором поставлены следующие задачи:

    1. дать характеристику содержанию организации;
    2. рассмотреть сущность организации как функции управления;
    3. рассмотреть понятие организационного развития;
    4. рассмотреть понятие жизненного цикла организации;
    5. определить основные этапы развития организации и их характеристику.

    Теоретической основой исследования послужили современные концепции теории организации и управления, труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным вопросам менеджмента, организационного развития, организационного поведения, управления изменениями.

    В заключение работы следует сделать ряд выводов. Таким образом, в развитии организации отчетливо выделяются пять этапов:

    1. Предпринимательский этап — период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).
    2. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).
    3. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).
    4. Этап реструктуризации — период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).
    5. Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

    Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.

  • Отзыв
Copyright MAXXmarketing GmbH
JoomShopping Download & Support

Магазин чертежей

Работаем 24/7/365

Основное

Все чертежи представлены в ознакомительных целях и не нарушают авторских прав.

Дипломы по ТО и ТР автомобилей и тракторов

Сообщество ВК

Яндекс.Метрика Top.Mail.Ru