Направления реорганизации системы управления фирмы курсовая

Содержание

Введение 3

Глава 1. Сущность и направления реорганизации системы управления 6

• 1.1. Сущность, цель и задачи реорганизации предприятия 6
• 1.2. Этапы реорганизации системы управления фирмы 9

Глава 2. Разработка внутрифирменных стандартов деятельности важное направление реорганизации системы управления компании 22

• 2.1. Способы разработки внутрифирменных стандартов 22
• 2.2. Подходы к разработке внутрифирменных стандартов 25
• 2.3. Результаты разработки и внедрения внутрифирменных стандартов 28

Заключение 33

Список использованной литературы 36

Почти каждое предприятие сегодня имеет набор достаточно типичных проблем:

• падение объемов и рентабельности продаж;
• потеря традиционных рынков сбыта продукции и затруднения в поиске новых;
• недостаточная согласованность в действиях высшего звена управления;
• отсутствие четко выраженных направлений развития;
• недостаточность заделов новой продукции, новых технологий.

Однако даже в такой ситуации предприятие не только может решить данные проблемы своими силами, но и повысить эффективность своей работы минимально на 10-20% за счет внутренних резервов.

Хаотично сложившаяся и меняющаяся без правил, система управления, является тормозом развития компании, снижает конкурентные преимущества и уменьшает адаптивность к постоянно меняющимся условиям на рынке. Неэффективность системы управления на практике проявляется в возрастающем числе конфликтов, как во вне с партнерами, так и внутри между подразделениями и сотрудниками, срыве сроков выполнения работ и снижении качества товаров или услуг. Потере клиентов или снижении темпов развития. Все проблемы выносятся на высшее руководство компании, которое физически не имеет возможности эффективно контролировать все процессы, происходящие на предприятии. В результате стратегические решения (основная функция высшего руководства) принимаются в условиях дефицита времени, без предварительной проработки и оценки предполагаемой рентабельности.

Отметим, что для обеспечения устойчивого конкурентоспособного развития предприятию придется провести ряд серьезных изменений (в том числе структурных) и перейти на инновационный путь развития.

Целью курсовой работы является изучение основных направлений реорганизации системы управления фирмы. Задачи исследования:

1. Проанализировать сущность, цели, задачи и направления реорганизации системы управления фирмы.
2. Выявить этапы реорганизации системы управления фирмы.
3. Рассмотреть способы, подходы и результаты разработки внутрифирменных стандартов деятельности компании.

Теоретической и методологической основой исследования являются положения, концепции, гипотезы, обоснованные в фундаментальных трудах классиков экономической мысли.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.