04.11.21, 16:29
0 Товары - 0.00 руб.
В корзину

...woodyk2010@yandex.ru

...+7 921 0186589 WhatsApp, Viber

Направления реорганизации системы управления фирмы курсовая

 
17 | (0) |

Старая цена: 0.00 руб.
500.00 руб.




  • Содержание

    Введение 3

    Глава 1. Сущность и направления реорганизации системы управления 6

    • 1.1. Сущность, цель и задачи реорганизации предприятия 6
    • 1.2. Этапы реорганизации системы управления фирмы 9

    Глава 2. Разработка внутрифирменных стандартов деятельности важное направление реорганизации системы управления компании 22

    • 2.1. Способы разработки внутрифирменных стандартов 22
    • 2.2. Подходы к разработке внутрифирменных стандартов 25
    • 2.3. Результаты разработки и внедрения внутрифирменных стандартов 28

    Заключение 33

    Список использованной литературы 36

    Почти каждое предприятие сегодня имеет набор достаточно типичных проблем:

    • падение объемов и рентабельности продаж;
    • потеря традиционных рынков сбыта продукции и затруднения в поиске новых;
    • недостаточная согласованность в действиях высшего звена управления;
    • отсутствие четко выраженных направлений развития;
    • недостаточность заделов новой продукции, новых технологий.

    Однако даже в такой ситуации предприятие не только может решить данные проблемы своими силами, но и повысить эффективность своей работы минимально на 10-20% за счет внутренних резервов.

    Хаотично сложившаяся и меняющаяся без правил, система управления, является тормозом развития компании, снижает конкурентные преимущества и уменьшает адаптивность к постоянно меняющимся условиям на рынке. Неэффективность системы управления на практике проявляется в возрастающем числе конфликтов, как во вне с партнерами, так и внутри между подразделениями и сотрудниками, срыве сроков выполнения работ и снижении качества товаров или услуг. Потере клиентов или снижении темпов развития. Все проблемы выносятся на высшее руководство компании, которое физически не имеет возможности эффективно контролировать все процессы, происходящие на предприятии. В результате стратегические решения (основная функция высшего руководства) принимаются в условиях дефицита времени, без предварительной проработки и оценки предполагаемой рентабельности.

    Отметим, что для обеспечения устойчивого конкурентоспособного развития предприятию придется провести ряд серьезных изменений (в том числе структурных) и перейти на инновационный путь развития.

    Целью курсовой работы является изучение основных направлений реорганизации системы управления фирмы. Задачи исследования:

    1. Проанализировать сущность, цели, задачи и направления реорганизации системы управления фирмы.
    2. Выявить этапы реорганизации системы управления фирмы.
    3. Рассмотреть способы, подходы и результаты разработки внутрифирменных стандартов деятельности компании.

    Теоретической и методологической основой исследования являются положения, концепции, гипотезы, обоснованные в фундаментальных трудах классиков экономической мысли.

    Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

  • Отзыв
Copyright MAXXmarketing GmbH
JoomShopping Download & Support

Магазин чертежей

Работаем 24/7/365

Основное

Все чертежи представлены в ознакомительных целях и не нарушают авторских прав.

Дипломы по ТО и ТР автомобилей и тракторов

Сообщество ВК

Яндекс.Метрика Top.Mail.Ru