Стратегический менеджмент как концепция управления курсовая

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Концепция стратегического менеджмента 5

• 1.1. Сущность и назначение стратегического менеджмента 5
• 1.2. Цели, принципы, направления фирмы в условии кризиса 12
• 1.3. Функции и принципы стратегического менеджмента 15
• 1.4. Структура системы стратегического менеджмента 17

Глава 2. Управление циклами развития товара 22

• 2.1. Жизненный цикл товара 22
• 2.2. Воспроизводственный цикл товара 25
• 2.3. Цикл прибыльности товара 27

Глава 3. Стратегический менеджмент на примере 30

• 3.1. Характеристика организации 30
• 3.2. Анализ внешней среды 31

Заключение 45

Список используемой литературы 46

Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для сектора малого бизнеса. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала малого бизнеса, - повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей малого бизнеса. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.

Целью курсовой работы изучение стратегического менеджмента в качестве концепции управления. В соответствии с этой целью в работе были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть сущность и назначение стратегического менеджмента;
2. выявить функции, принципы и структуру стратегического менеджмента;
3. выявить управление циклами развития товара.