Управление деловой карьерой курсовая

Оглавление

Введение 3

1. Управление деловой карьерой персонала 6

• 1.1. Понятие, сущность и виды карьеры 6
• 1.2. Цели, функции, принципы, технологии управления карьерой 17

2. Планирование деловой карьеры 24

• 2.1. Этапы профессионального развития 24
• 2.2. Риски при планировании карьеры 33

Заключение 36

Список использованных источников и литературы 38

Управление карьерой затрагивает такие важные проблемы, как удовлетворенность персонала работой в организации и связанную с этим производительность труда; преемственность профессионального опыта и культуры корпорации; обеспечение бесперебойного и рационального замещения ключевых должностей; адаптивность и маневренность в условиях быстрых изменений в содержании и разделении труда, в условиях кризисов; наконец, оно связано с вопросами внутреннего приращения профессионального потенциала и внешнего роста предприятия в среде.

Все это тем более актуально сегодня, когда рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой политики, а глобальная тенденция гуманизации отражается в смещении ценностей, акцентов внимания в сторону увеличения роли человеческого фактора в развитии экономики, возрастания значения подсистемы управления персоналом в системе управления организацией. В этих условиях на уровне экономики в целом на первый план выходит управление развитием человеческих ресурсов, а на уровне отдельного предприятия – управление развитием кадров, развитием ресурсов каждого конкретного человека, управление его продвижением в рамках организации.

Таким образом, цель данной курсовой работы – изучить управление деловой карьеры и ее виды В соответствии с целью автором были поставлены следующие задачи:

1. дать определение понятию «карьера» и рассмотреть ее сущность;
2. определить цели, функции, принципы и технологии управления карьерой;
3. выявить этапы профессионального развития и приоритеты потребностей;
4. дать характеристику рискам, сопутствующим карьерный рост.