-
Содержание
Введение 3
Глава 1. Понятие и содержание стратегии 5
Глава 2. Стратегии конкурентных преимуществ 12
- 2.1. Стратегии конкурентных преимуществ 12
- 2.2. Стратегии фокусирования, первопроходца и синергизма 20
- 2.3. Дифференциация продукции 29
Глава 3. Стратегии диверсификации и предприятий различных отраслей 36
- 3.1. Стратегии диверсификации 36
- 3.2. Стратегии предприятий различных отраслей 50
Заключение 59
Список использованной литературы 61
Для успешного функционирования организации в условиях постоянно изменяющейся окружающей ее среды, имеет смысл вести деятельность по заранее спланированной стратегии. Только при соблюдении этого условия у компании есть вероятность, что она выживет и будет процветать. Стратегическое мышление и стратегическое управление являются важнейшей стороной любой организации. От того, насколько умело они осуществляются, будет, в конечном счете, зависеть результат деятельности организации: либо ее долговременный успех, либо банкротство.
Основная управленческая задача руководства фирмы при использовании планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация всех функций на должном уровне мало реальна без продуманного и всеобъемлющего планирования. Требуются огромные усилия, большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации было введено стратегическое управление. Для этого в первую очередь необходимо организовать стратегическое планирование. Стратегия должна быть гибкой, должна реагировать на изменения внутри и вне организации.
Целью курсовой работы является изучение различных видов стратегии предприятия. В связи с этим для достижения цели необходимо решить следующие ключевые задачи:
- уточнить понятие и содержание стратегии;
- определить основные виды стратегий конкурентных преимуществ;
- рассмотреть стратегии диверсификации и предприятий различных отраслей.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, трех глав, пяти параграфов, заключения и списка литературы.
-
-
ОтзывЗарегистрируйтесь, чтобы создать отзыв.