Внутренняя среда и жизненный цикл организации курсовая

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теория жизненного цикла организации 5

• 1.1. Характеристика организация как системы 5
• 1.2. Жизненный цикл внутренней среды организации 9

Глава 2. Внутренняя среда – опора для шагов в будущее 18

• 2.1. Внутренняя среда как целевой блок 18
• 2.2. Внутренняя среда как блочная структура 19

Глава 3. Организационная структура управления предприятия «Леспром» 27

• 3.1. Характеристика организационной структуры управления 27
• 3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры 28

Заключение 31

Список использованной литературы 32

• Приложение 1 33
• Приложение 2 34

Цель нашей работы – изучить внутреннюю среду организации как объект управления. В соответствии с целью, нами были поставлены следующие задачи:

1. дать характеристику организации как системы;
2. рассмотреть различные исследовательские подходы к жизненному циклу организации;
3. охарактеризовать внутреннюю среду организации;
4. рассмотреть организационную структуру управления на примере предприятия «Леспром».

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди.

Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации.