Внутренняя среда организации и человеческий потенциал курсовая

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Внутренняя среда организации: понятие и сущность 5

• 1.1. Характеристика организации как системы 5
• 1.2. Внутренняя среда организации как блочная структура 8

Глава 2. Человеческий потенциал как объект исследования внутренней среды организации 17

• 2.1. Понятие человеческого потенциала управления 17
• 2.2. Менеджер как выражение человеческого потенциала 21

Заключение 28

Список используемой литературы 30

Цель курсовой работы - рассмотреть внутреннюю среду организации как объект исследования. В соответствии с целью автором были поставлены следующие задачи:

1. дать характеристику организации как системы;
2. рассмотреть внутреннюю среду и ее управление по блокам;
3. выявить составляющие человеческого потенциала.

В работе использованы научные труды отечественных и зарубежных экономистов и специалистов по управлению персоналом.

Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

Человеческий потенциал становится главным показателем в социально-экономическом развитии как отдельных стран, компаний, так и населения в целом. Традиционные факторы экономического роста: накопление капитала, естественный прирост, научно-технический прогресс, повышение производительности труда, вероятнее всего, стоит рассматривать по-новому, во взаимосвязи с человеческим потенциалом.

Ключевыми фигурами в рыночной экономике становятся деловые люди, осуществляющие важные управленческие функции. Особое место среди представителей делового мира занимают менеджеры. Чтобы выполнять качественно свои функции, менеджерам, требуется постоянная, тщательная подготовка и обучение, т. е. постоянное инвестирование в человеческий капитал.