Чертеж структуры управления АТП ГУ РК

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. «ГУ РК» имеет линейно-функциональную организационную структуру предприятия.

Функции ИТР:

Директор осуществляет общее руководство предприятием и несет ответственность за работу АТП.

Гл. инженер является заместителем директора предприятия и руководителем технической службы. Организует и осуществляет производственно-техническую деятельность предприятия. Обеспечивает максимальную техническую готовность подвижного состава, оборудования. Руководит работой подчиненных отделов и служб.

Начальник ПТО подчиняется гл.инженеру. Руководит разработкой текущих и перспективных планов материально-технического снабжения предприятия и мероприятий по снижению затрат.

Отдел главного механика подчиняется гл. инженеру. Организует и контролирует технически грамотную и безопасную эксплуатацию грузоподъемных механизмов, станочного, гаражного и диагностического оборудования, очистных сооружений, систем водоснабжения и вентиляции. Осуществляет контроль соблюдения на предприятии экологических требований по выбросам в атмосферу и сбросам загрязняющих веществ в сточные воды, в канализацию и водостоки.

Инженер – строитель подчиняется гл. инженеру. Обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, направляя средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

Начальник ремонтных мастерских подчиняется гл. инженеру. Организует производство всех работ по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, агрегатов, автомобильных шин, изготовлению и восстановлению запасных частей и деталей. Участвует в разработке производственной программы и графиков постановки подвижного состава в техническое обслуживание и контролирует их выполнение. Анализирует результаты работы производства. Проводит работу по совершенствованию организации производства, технологии, механизации и автоматизации производственных процесс в, повышению качества ремонта, экономии всех видов ресурсов.

Начальник хозяйственного отдела подчиняется гл. инженеру. Обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подразделения предприятия, учреждения, организации, а также контроль за исправностью оборудования (освещения, систем отопления, вентиляции и др.).

Инженер по охране труда и пожарной безопасности подчиняется гл. инженеру. Организует и координирует работы по охране труда на предприятии, осуществляет контроль за соблюдением в структурных подразделениях законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Осуществляет контроль за соблюдением Правил пожарной безопасности всеми работниками на территориях предприятия (организаций) и конечных станциях и на рабочих местах (во всех производственных, административных, складских и вспомогательных помещениях).

Инженер по безопасности движения подчиняется начальнику предприятия. Основной задачей инженера по безопасности движения является организация проведения комплекса мероприятий направленных на предупреждение дорожно-транспортных происшествий совместно с другими службами (отделами и общественными организациями) предприятия.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за соблюдением технологического процесса на производственных участках ремонтных мастерских в соответствии с утвержденными объёмами работ, технологическими картами, чертежами, стандартами и т.д. Осуществляет контроль за качественным выполнением объёмов всех видов технических обслуживаний и ремонта подвижного состава, агрегатов и узлов.

Планово экономический отдел подчиняется начальнику предприятия. Производит подготовку исходных данных для составления годовых планов производственной, финансово-хозяйственной деятельности.

Начальник отдела эксплуатации подчиняется начальнику предприятия. Организует рациональную эксплуатацию подвижного состава по перевозкам пассажиров и грузов. Проверяет состояние дорог, остановочных пунктов.

Начальник автоколонн подчиняется отделу эксплуатации. Руководит и организует работу водителей, обеспечивает безопасность перевозок пассажиров, обеспечивает правильное и эффективное использование подвижного состава.

Гл. бухгалтер подчиняется начальнику предприятия. Выполняет работу по расчетам с поставщиками, заказчиками и покупателями. Производит экономический анализ хозяйственно-технической деятельности.

Отдел снабжения подчиняется начальнику предприятия. Организует обеспечение эксплуатационного предприятия материальными ресурсами, необходимыми для его производственной деятельности. Обеспечивает своевременное составление годовых заявок совместно с другими отделами на необходимые материальные ресурсы с обоснованием и расчётами их потребности.

Отдел кадров подчиняется директору АТП. Оформление и ведение документации по приему, увольнению и переводам работников.

Юрисконсульт подчиняется отделу кадров. Осуществляет руководство и контроль за соответствием требований законодательством, приказов, инструкций.

Программист разрабатывает и внедряет системы автоматической проверки правильности программ, типовые и стандартные программные средства, составляет технологию обработки информации. Выполняет работу по унификации и типизации вычислительных процессов. Принимает участие в создании каталогов и картотек стандартных программ, в разработке форм документов, подлежащих машинной обработке, в проектировании программ, позволяющих расширить область применения вычислительной техники.